人力资源-长江资源网-企业管理培训课程-第 12 页

人力资源

【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬

【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的...

9 年前 0 0 11 5

人力资源

【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质...

9 年前 0 0 5 5

人力资源

【贾长松】关键人才薪酬之核算（下）

【贾长松】关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表...

9 年前 0 0 4 5

人力资源

【贾长松】关键人才薪酬之核算（上）

【贾长松】关键人才薪酬之核算（上）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表...

9 年前 0 0 12 5

人力资源

【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤

解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因...

9 年前 0 0 6 5

人力资源

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（三）

薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业...

9 年前 0 0 5 5

人力资源

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所...

9 年前 0 0 4 5

人力资源

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所...

9 年前 0 0 10 5

人力资源

【贾长松】岗位工作分析之工作内容

【贾长松】岗位工作分析之工作内容在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地...

9 年前 0 0 7 5

人力资源

【贾长松】岗位工作分析与任职资格

【贾长松】岗位工作分析与任职资格确定岗位的任职资格，不仅要考虑工作对员工的要求，也要考虑员...

9 年前 0 0 7 5

12/32 上一页 9 10 11 12 13 14 15 下一页

【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬

【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

【贾长松】关键人才薪酬之核算（下）

【贾长松】关键人才薪酬之核算（上）

【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（三）

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）

【贾长松】岗位工作分析之工作内容

【贾长松】岗位工作分析与任职资格

关于本站

关注公众号：zcltkj

客服微信：2296682980