管理者必备的三大能力是指管理者在组织和领导团队时所需具备的核心能力。这些能力对于管理者来说至关重要，可以帮助他们在复杂的商业环境中取得成功。然而，这个概念的起源和提出者并没有一个确定的答案。
有许多管理学家和学者在过去几十年中提出了各种关于管理者必备能力的理论。其中最著名的是亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提出的“管理角色”理论。根据明茨伯格的观点，管理者必须具备三种不同的角色，即亲和型角色、信息处理角色和决策角色。亲和型角色包括管理者与员工之间的人际关系，信息处理角色包括管理者收集和传递信息的能力，而决策角色则涉及管理者在组织中做出决策的能力。
除了明茨伯格的理论外，彼得·德鲁克（Peter Drucker）也提出了关于管理者必备能力的重要观点。他认为，管理者必须具备有效的沟通能力、领导能力和决策能力。德鲁克强调了管理者与员工之间的沟通，以及管理者如何通过领导来激励和激发员工的潜力。此外，他还强调了管理者需要具备明智的决策能力，以便在不同的情况下做出正确的决策。
除了明茨伯格和德鲁克，还有许多其他管理学家和学者提出了他们自己的理论和观点，关于管理者必备的能力。例如，亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出了“需求层次理论”，认为管理者必须满足员工的基本需求，才能激发他们的工作动力。同时，彼得·森格（Peter Senge）提出了“学习型组织”理论，强调管理者必须具备学习和适应变化的能力，以应对不断变化的商业环境。
总的来说，管理者必备的三大能力的概念并没有一个确定的提出者。不同的管理学家和学者从不同的角度和理论出发，提出了他们自己的观点和理论。然而，这些观点和理论都强调了管理者在组织和领导团队时所需具备的核心能力，包括沟通能力、领导能力、决策能力、人际关系能力等。这些能力对于管理者来说至关重要，可以帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。因此，管理者应该不断学习和提升这些能力，以适应不断变化的商业环境。
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