库存如同\”糖尿病\”！
一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、如何实现\”零库存\”？
5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而停线
…………
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法。使企业库存管理提高效率，节约更多的成本。
学习要点：
1． 三种存量分析及计算方法
2． 存量管制的四个核心
3． 企业如何实现\”零库存\”
4． 存量管制ABC分析法
5． 物料的ABC划分方法
6． 库存的产生浪费的原因及控制方法
7． 分析物料短缺的方法
8． 呆料预防八对策
声明：本站资源来自会员发布以及互联网公开收集，不代表本站立场，仅限学习交流使用，请遵循相关法律法规，请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理！ 请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗！
加客服微信：2296682980，开通VIP下载权限！
