【张爱志】小型企业微型企业如何管理内部团队建设——张爱志 内容简介：讲师介绍： 张爱志，跨考教育集团董事长兼CEO，《求学•考研》顾问，北航硕士。考研及职业规划专家、复试辅导专家；20092011年先后荣获“中国教育十大领军人物”“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从借6000元起家成长为上亿规模的企业，引领整个考研、职业培训行业，被誉为“80后创业的传奇”。 小型企业微型企业如何管理内部团队建设管理： 1如何选最适合自己的创业项目 2怎样把握宣传的时间节点 3在宣传上应该投入多少 4创业者怎么组建自己的团队 5小微企业怎样和人打交道 6创业者如何与政府打交道 7初创企业如何迈过第一道坎 8员工工资该保密吗 9创业早期如何激励员工 10创业早期应选择什么样的激励机制 11怎样了解客户需求 12怎样了解员工需求 13如何对待客户投诉 14如何对待员工的抱怨 15初创公司怎么开会 16如何管理比自己年长的人 17老员工跟不上公司节奏怎么办 18创业者该怎样用人 19创始人如何“减负” 20怎样才能做好代理销售模式 21初创企业怎样在竞争中立足 22如何应对竞争对手的模仿 23销售有哪些窍门 24如何做好创业中后期销售 25公司怎样做好现有产品 26公司新业务到底谁来做
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