组织运营之组织设计与流程优化

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常见问题

【博商】组织设计与流程优化
“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营与发展。本课程将分享组织设计以及流程优化的方法和工具，为您开辟管理思路，清晰如何着手对组织架构进行合理建设，以及对流程进行优化，提升组织的运行效率和效果。
课程大纲：
一、组织管控模式的意义
二、流程优化的意义
三、企业如何选择合适的管控模式
四、管理三要素
五、组织管控体系设计“六步法”
六、三种常见的项目管控模式对比分析及应用
七、设计匹配企业战略的组织架构
八、组织架构设计的原理与方法
九、管控边界与权责体系设计“三步法”
十、权责体系设计的核心要领
十一、企业流程优化的方法与工具
讲师简介：
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家，曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问，澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。
服务企业：平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团。
课程列表
第一集企业如何选择合适的管控模式
第二集组织管理体系设计
第三集组织结构设计的原理与方法
第四集企业流程优化的方法与工具