【项目管理】如何运用甘特图更好落实计划

甘特图是帮助企业描述对诸如工程中心,超时工作等资源的使用图,利用甘特图,管理者可以便利的弄清一个项目还剩下哪些工作要做,并使评估工作是提前还是滞后,是否正常进行并据此做出恰当调整,如何利用甘特图制定项目管理计划呢?本课程由项目管理实战专家为您开启项目管理计划的直通车,让你有效把控项目过程进度。
课程大纲:
一、 计划的作用
1、 计划是连通团队的经脉
2、 计划是走向目标的诺言
3、 计划是有效的沟通工具
4、 计划是实现成功的保证
二、 甘特图计划制定的流程
1、 WBS-工作结构分解
2、 RAM-责任分配矩阵
3、 PERT-网络图
4、 工期估计
5、 CPM-关键路径法
6、 GANTT-制作甘特图
三、 制定甘特图计划的原则
1、 smart原则
(1) 明确性
(2) 可度量性
(3) 可完成性
(4) 相关性
(5) 可跟踪性
四、 计划制定的要素
1、 任务名称及层次
2、 资源
3、 成本
4、 时间进度
5、 完成标志
6、 上层任务的约束
7、 下层任务的配合
8、 阶段里程碑
9、 甘特图的形象展示
五、 WBS的运用
1、 WBS的分解方法
(1)自上而下法
(2)头脑风爆法
2、WBS的表达形式
(1)图形式
(2)目录式
3、分解的原则
4、分解的思路
(1)按照职能分
(2)按照交付分
(3)按照结构分
(4)按照顺序分
六、 RAM的运用
1、 做RAM注意事项
(1) 关注单个人的工作量
(2) 人力资源多项目收付存
七、 PERT的运用
1、 单代号——前导图
2、 双代号——后导图
八、 工期估计
1、工期估算的方法
(1) 三点估算
(2) 专家判断法
九、 CPM的运用
十、 GANTT的运用

加客服微信:2296682980,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源