产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品时的一种结构化开发方法。APQP为企业提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤。通过本课程的学习，将使您迅速掌握APQP的精髓。通过制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，及时完成关键任务，按时通过生产件批准，持续改进。
适合对象：
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士
李兆山老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格，曾工作于大田机械有限公司品保工程师，新生汽车零部件有限公司品质部经理，管理代表，擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训，辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等
《APQP产品质量先期策划》目录
一、APQP的概念及核心
1． APQP的目的
2． APQP的目标
3． APQP的益处
二、计划和确定项目
1. 市场调研
2. 保修记录和质量信息
3. 小组经验
4. 建议
5. 抱怨
6. 数据和/或其它的信息
三、产品设计开发和验证
1. 可制造性和装配设计
2. DFMEA
3. 设计验证
4. 设计评审
5. 样件制造—控制计划
6. 小组可行性承诺和管理者支持
四、过程设计开发和验证
1. 包装标准
2. 过程流程图
3. 场地平面布置图
4. 特性矩阵图
5. PFMEA
五、产品和过程确认
1. 试生产
2. 测量系统评价
3. 初始过程能力研究
4. 生产件批准
5. 生产确认试验
6. 包装评价
7. 生产控制计划
8. 质量策划认定和管理者支持
六、 反馈 评定和纠正措施
1. 减少变差
2. 顾客满意
3. 交付和服务
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