【绩效管理】做好绩效管理与控制提升企业与个人绩效
KPI太松，企业效益停滞不前；KPI太紧，员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核，处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中，老师为您展现如何做好绩效管理与控制，将绩效考核这件容易得罪人的事情，变成达成企业与员工双赢的技术活！
课程大纲：
一、绩效管理“4+1”模型
二、KPI指标体系设计与目标管理
1、绩效考核指标的种类
2、KPI提炼的方法
3、确定部门KPI
4、建立KPI词典
三、过程辅导与信息收集
1、动态的绩效沟通
2、绩效信息的收集
四、绩效考核的“一个中心和两个基本点”
五、方法与结果控制
1、四种常见的绩效考核方法
2、绩效考核结果控制
六、绩效考核误区
七、反馈面谈技巧
八、运用
声明：本站资源来自会员发布以及互联网公开收集，不代表本站立场，仅限学习交流使用，请遵循相关法律法规，请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理！ 请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗！
加客服微信：2296682980，开通VIP下载权限！
